Wie man sich effektiv für „umweltfreundlichere“ Laborgeräte und -zubehör einsetzt

Lauren hat einen Bachelor-Abschluss in Journalismus von SUNY New Paltz und verfügt über fast ein Jahrzehnt Erfahrung in der Berichterstattung, dem Verfassen von Reportagen und der Redaktion. Sie überwacht die Produktion von...

Wenn Sie als Laborleiter Kaufentscheidungen treffen, werden Sie möglicherweise vom oberen Management zurückgewiesen, um Möglichkeiten zur Senkung der Ausgabenkosten und nach kostengünstigeren Alternativen zu finden. Aber wie können Sie die Vorlaufkosten mit den Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens in Einklang bringen? Teilnehmer des Green Labs Summit von Lab Manager fragten während der Veranstaltung nach dieser Herausforderung. Nachfolgend antworten zwei führende Nachhaltigkeitsexperten mit ihren Tipps und Ratschlägen.

James Connelly:Durch die Beschaffung von Instrumenten und Produkten, die Abfall, Energieverbrauch, Lösungsmittel-/Verbrauchsmaterialverbrauch reduzieren und länger halten, können Labore umweltverträglicher arbeiten.Laut einer 2015 vom Emerging Technologies Coordinating Council (ETCC) in Kalifornien veröffentlichten Studie würden mehr als 80 Prozent der Wissenschaftler den Kauf eines Produkts mit reduziertem Energieverbrauch, Wasserverbrauch und Toxizität vorziehen.

Berücksichtigt man die Gesamtbetriebskosten von Laborgeräten, sind die nachhaltigsten Entscheidungen oft die kostengünstigsten. Beispielsweise kann der Kauf eines nachhaltig hergestellten Laborgefrierschranks im Voraus mehr kosten. Im Laufe seiner Lebensdauer verbraucht es jedoch weniger Energie, erfordert weniger Wartung und ist im Vergleich zu einem Standard-Laborgefrierschrank oft langlebiger. Ebenso kann ein Laborverbrauchsmaterial, das aus weniger giftigen Materialien hergestellt wurde, zu geringeren Kosten entsorgt werden, wodurch die Gesamtbetriebskosten gesenkt werden.

Laut einem von My Green Lab veröffentlichten Bericht aus dem Jahr 2021 sind die Scope-3-Emissionen (indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette der Branche) des Biotech- und Pharmasektors fast fünfmal höher als die Scope-1- und Scope-2-Emissionen zusammen. Daher ist es wichtig, bei der Bewertung des CO2-Fußabdrucks des Sektors die gesamte Wertschöpfungskette zu berücksichtigen. Gekaufte Waren und Dienstleistungen sowie die Nutzung verkaufter Waren dominieren die Scope-3-Emissionen und sollten das Ziel für CO2-Reduzierungen in der Wertschöpfungskette der Branche sein.

In keiner Organisation können CO2-Neutralitäts- und Null-Abfall-Ziele erreicht werden, ohne alle Aspekte des Geschäfts, einschließlich des Einkaufs, zu berücksichtigen. Da für Laborprodukte jedoch nur wenige Nachhaltigkeitsinformationen verfügbar sind, vermeiden die meisten Beschaffungsabteilungen die Entwicklung umweltfreundlicher Einkaufsrichtlinien für Labore. Das ACT-Label-Programm von My Green Lab bietet Wissenschaftlern und Einkäufern klare, vergleichbare Informationen über die Effizienz und Haltbarkeit eines Produkts. Diese Informationen ermöglichen es Käufern, fundierte Entscheidungen über die von ihnen gekauften Produkte zu treffen, und Herstellern, diese kritischen Eigenschaften ihrer Produkte zu präsentieren.

Star Scott:Viele nachhaltig hergestellte Produkte sind heutzutage zu vergleichbaren Kosten wie herkömmliche Laborprodukte erhältlich, und die Spanne zwischen beiden ist in den letzten fünf Jahren stark geschrumpft.

Dennoch sehen wir in vielen Fällen einen Kostenunterschied zwischen nachhaltig hergestellten und nicht nachhaltig hergestellten Produkten. In diesen Fällen würde ich dazu raten, die spezifische Lieferkette zu recherchieren, um mehr über den Ort und die Bedingungen zu erfahren, unter denen die Produkte hergestellt werden. Oftmals werden Sie erfahren, dass das billigere Produkt in Ländern hergestellt wurde, in denen es keine fairen Arbeitsgesetze und nicht die gleichen Umweltvorschriften und Schutzmaßnahmen wie hier in den USA gibt. Drastisch niedrigere Preise können ein Zeichen für Konflikte oder körperliches Leid in der Lieferkette sein. Dieses Verständnis der Lieferkette ist oft alles, was Sie brauchen, um den Kauf eines etwas teureren Produkts zu rechtfertigen, das nachhaltig und gerecht hergestellt wurde, da viele Institutionen und Unternehmen Richtlinien zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette oder Gerechtigkeitsrichtlinien haben, die darauf abzielen, Schäden bei ihrer Beschaffung und ihrem Einkauf zu minimieren. Die Zeit des Billigkaufs ist vorbei – wir müssen nicht nur die finanziellen Kosten unseres Einkaufs berücksichtigen, sondern auch die sozialen und ökologischen Kosten. Wir müssen neu definieren, was es bedeutet, gute Wissenschaft zu betreiben, und sicherstellen, dass wir unsere negativen betrieblichen Auswirkungen auf externe Gemeinschaften minimieren.

Sie können es auch rechtfertigen, mehr für umweltfreundliche Laborgeräte auszugeben, indem Sie mit Ihrer Facility-Management-Abteilung zusammenarbeiten, der Gruppe, die für institutionelle Versorgungseinrichtungen zuständig ist. Wenn es um Laborgeräte geht, bedeutet „umweltfreundlich“ in der Regel auch hohe Effizienz, sodass weniger Energie oder andere Ressourcen verbraucht werden und Ihre Einrichtung Geld spart. Viele Institutionen verfügen mittlerweile über Programme zur Subventionierung und Förderung des Kaufs von hocheffizienter Laborausrüstung, wie z. B. Ultratiefkühlschränken, da sich der ROI lohnt. Der Gefrierschrank kostet zwar 3.000 US-Dollar mehr als ein herkömmliches Modell, aber im Laufe seiner Lebensdauer spart die Einrichtung weitaus mehr Energiekosten. Wir müssen bei unserem Einkauf auf lange Sicht agieren.

James Connelly ist Geschäftsführer von My Green Lab und heute einer der einflussreichsten Führungskräfte in der Unternehmensnachhaltigkeits- und Green-Building-Bewegung. James ist ein häufiger Hauptredner zu den Themen regeneratives Design, nachhaltiges Wirtschaften und Labornachhaltigkeit. James hat für seine Forschung und Arbeit zahlreiche Stipendien und Auszeichnungen gewonnen; Insbesondere erhielt er 2012 ein Fulbright-Stipendium für die Erforschung umweltfreundlicher Gebäudebewertungssysteme in China, wurde 2016 zum Greenbiz 30 under 30 Sustainable Business Leader und 2019 zum Net Zero Energy Trailblazer gewählt. Er ist außerdem Mitglied des Redaktionsbeirats von Lab Manager .

Star Scott ist der Koordinator des Green Labs-Programms an der University of Georgia. Sie verfügt über einen Hintergrund in der Naturschutzforschung, einschließlich Ökologie, Wildtierbiologie und Genomik gefährdeter Arten, und glaubt fest an die Vernetzung aller Lebewesen. Star setzt sich dafür ein, das Forschungsunternehmen nachhaltiger und gerechter zu machen und konzentriert sich derzeit auf Ressourcenschonung, Umleitung von Mülldeponien, die Schaffung und Förderung gerechter Systeme, ökologische und soziale Gerechtigkeit, nachhaltige Beschaffung und den Aufbau stärkerer Teams durch sinnvolle Kommunikation und psychologische Sicherheit. Sie sitzt im nationalen Vorstand des International Institute for Sustainable Laboratories, ist Gründungsvizepräsidentin der Georgia-Abteilung des International Institute for Sustainable Laboratories und Mitglied des Sustainability Consortium der Higher Education Association und Verbindungsperson im Namen des Campus Safety, Health and Verband für Umweltmanagement.

Dieser Artikel ist Teil der Frage-und-Antwort-Reihe „Learning to Lead“ von Lab Manager. Für weitere Expertenbeiträge zu Management-, Führungs-, Sicherheits- und Nachhaltigkeitsthemen, die Laborleiter betreffen, klicken Sie hier.